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·10 de mayo de 2025

OL : Textor accuse Aulas d'avoir coulé le club

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Dans une nouvelle passe d'armes médiatique, Jean-Michel Aulas et John Textor s'attaquent, et cette fois, l'Américain accuse l'ancien président d'avoir laissé le club dans un état catastrophique.

L'Olympique Lyonnais pourrait être relégué administrativement en Ligue 2 la saison prochaine, mais pour John Textor, l'important est ailleurs. Hier, le patron des Gones a reçu une grosse attaque de la part de Jean-Michel Aulas, le président historique de l'OL, inquiet face à la situation actuelle de l'écurie.


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"Quand nous avons vendu, le club avait certes des dettes, mais aussi pour 800 à 900 millions d’actifs. Simplement, John (Textor) ne voulait plus dépendre des banques françaises, il a voulu rembourser immédiatement le PGE (prêt garanti par l’État) de 120 millions d’euros et il a refinancé la totalité du stade, qu’on avait presque fini de payer. En réalité, plus de 600 millions sont entrés dans les caisses et la dette a doublé dans le même temps. Je ne veux pas en rajouter, mais sous ma présidence, l’OL n’avait jamais eu de problème avec la DNCG ni avec l’UEFA", a lancé "JMA" dans les colonnes de l'Équipe.

"Partager quelques éléments factuels afin de mieux comprendre la situation"

Une accusation qui n'a visiblement pas du tout plu à l'Américain. Ce dernier n'a pas tardé à répondre via un nouveau communiqué en dénonçant l'état dans lequel il a récupéré le club : "Par respect pour son héritage au sein de l’Olympique Lyonnais, nous ne souhaitons pas entrer dans une polémique. Il est toutefois important de partager quelques éléments factuels afin de mieux comprendre la situation du club au moment du rachat", explique-t-il tout d'abord, avant de poursuivre.

"L’OL fait partie d’une société cotée en bourse et nos résultats financiers sont publiés et très transparents. Contrairement aux déclarations de M. Aulas, la dette dont nous avons hérité n’a relativement pas changé et n’est plus soumise à des échéances de remboursement à court terme. De plus, nos actifs n’ont pas diminué, mais ont au contraire considérablement augmenté. Au moment de notre rachat, plus de 300 millions d’euros de dettes étaient dues à court et moyen terme, notamment des prêts garantis par l’État (PGE), des dettes liées au stade et une facilité de crédit renouvelable. Le club avait également un besoin urgent de recapitalisation de 86 millions d’euros, somme qui a été fournie par Eagle", détaille-t-il.

"Eagle et ses actionnaires ont investi plus de 293 millions d’euros"

Il ajoute ensuite que l'OL était déjà visé par la DNCG : "En fait, comme nous l’avons appris par la suite, la DNCG avait émis un avertissement, au moment de notre changement de contrôle, indiquant que l’OL était fortement sous-capitalisé et que des investissements considérables seraient nécessaires pour éviter des sanctions de la DNCG. Comme indiqué ci-dessus, Eagle et ses actionnaires ont investi plus de 293 millions d’euros depuis l’acquisition, et nous continuerons à investir pour renforcer encore le club".

Pour terminer, il fait un point sur la question des finances en précisant la situation avec des chiffres : "Comme le montrent les états financiers du club, le total de l’actif est passé de 686 millions d’euros au 31 décembre 2022 à 826 millions d’euros au 31 décembre 2024. Cette croissance illustre les investissements importants réalisés, notamment pour reconstruire une équipe première compétitive. Au cours de la même période de deux ans, la dette nette, hors transferts de joueurs et prêt d’actionnaire, est passée de 335 millions d’euros en décembre 2022 à 346 millions d’euros en décembre 2024. L’engagement d’Eagle Football est clair : assurer la viabilité financière du club tout en préparant son retour au plus haut niveau. Cela demande de la discipline, du temps et de la confiance. À tous les supporters : nous assumons cette responsabilité chaque jour".

Une sortie médiatique forte qui ne manquer pas de faire réagir. En attendant, pas sur que cela suffise à convaincre la DNCG de ne pas appliquer les sanctions cet été.

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